Contoh Laporan PKL praktek kerja lapangan Lengkap

ini buat yang habis PKL tak kasih contoh laporannya : Cemungud yach !!!!!

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang Kegiatan

Berdasarkan keputusan yang ada dari Direktur Politeknik Negeri Semarang tentang peraturan akademik Nomor 304/NII/AK/99 BAB IV pasal 12 ayat 7 yang tertulis: ”Syarat untuk dapat mengikuti ujian Tugas Akhir atau Latihan Praktik/Proyek Akhir harus sudah melaksanakan KKL dan PKL”.

Praktek Kerja Lapangan adalah kegiatan pemagangan bagi mahasiswa di dunia kerja baik di bidang industri maupun pemerintahan dan merupakan mata kuliah yang wajib untuk ditempuh oleh seluruh mahasiswa Politeknik Negeri Semarang. Kegiatan ini memiliki maksud agar mahasiswa mendapatkan pengalaman sebelum mereka memasuki dunia kerja yang sesungguhnya, sehingga mahasiswa akan mendapatkan bekal dari Praktek Kerja Lapangan yang sudah dilaksanakan. Dengan adanya Praktek Kerja Lapangan, Mahasiswa akan mengetahui ketrampilan dan pengetahuan yang perlu dikembangkan dan perlu dipertahankan.

Salah satu upaya peningkatan sumber daya manusia khususnya dalam pendidikan perguruan tinggi adalah melaui Program Praktek Kerja Lapangan yang merupakan sarana penting bagi pengembangan diri dalam dunia kerja yang nyata. Jadi kegiatan PKL ini dapat memberikan kontribusi yang berarti bagi perkembangan mahasiswa untuk mempersiapkan diri sebaik baiknya sebelum memasuki dunia kerja dan perkembangan kompetensi di Politeknik Negeri Semarang.

     Pentingnya Praktek Kerja Lapangan padaperusahaan adalah agar mahasiswa bisa belajar bekerja dan mempraktekkann teori teori yang sudah diajarkan pada bangku kuliah. Penulis memilih PT TRANS MARGA JATENG (TMJ) Semarang sebagai tempat Praktek Kerja Lapangan karena perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang cukup besar dan memiliki banyak kegiatan yang sesuai dengan bidang administrasi.

1.2  Ruang Lingkup Kegiatan

      PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang sendiri memiliki 2 (dua) divisi yang terdiri dari Bagian Teknik dan Operasi dengan Bagian Administrasi dan Keuangan.

Selama mengikuti Praktek Kerja Lapangan kurang lebih 8 minggu pada PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang, Penulis ditempatkan di Divisi Administrasi Bagian Umum dan SDM. Tempat tersebut merupakan sub divisi dari Bagian Administrasi dan Keuangan. Dalam satu ruangan tersebut terdapat 8 orang karyawan yang bertugas menangani masalah SDM ( Sumber Daya Manusia ).

1.3  Tujuan dan Kegunaan Praktek Kerja Lapangan

Dalam melaksanakan Praktek Kerja Lapangan terdapat beberapa tujuan dan kegunaan. Diantaranya sebagai berikut :

1.      Tujuan diadakannya Praktek Kerja Lapangan

a.       Sebagai salah satu syarat pendidikan yang ditempuh di Politeknik Negeri Semarang

b.      Mengetahui keadaan kerja yang sesungguhnya

c.       Mempraktekkan secara langsung dengan ketrampilan yang dimiliki dan di dapat dari bangku kuliah di suatu instansi atau perusahaan

d.      Meningkatkan kualitas SDM bagi calon tenaga kerja yang mandiri dan profesional

2.      Kegunaan Praktek Kerja Lapangan

a.       Mendapatkan pengetahuan tentang dunia kerja yang sesungguhnya sehingga penulis tidak canggung bila memasuki dunia kerja nantinya

b.      Dapat mempraktekkan teori yang telah diajarkan pad abangku kuliah

c.       Mendapat pengalaman baru yang belum pernah didapat di bangku kuliah

d.      Belajar beradaptasi dna berkomunikasi dengan sekelompok orang yang sudah berpengalaman di dunia kerja

BAB II

GAMBARAN UMUM PT TRANS MARGA JATENG ( TMJ ) SEMARANG

2.1    Sejarah Singkat Berdirinya PT TRANS MARGA JATENG Semarang

            Pada tahun 2005 PT Jasa Marga (Persero) tbk mendapatkan Hak Pengusahaan Jalan Tol Semarang – Solo dari Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT). Kemudian PT Jasa Marga (Persero) yang merupakan BUMD Pemerintah Propinsi Jawa Tengah membentuk perusahaan gabungan yang bernama PT Trans Marga Jateng yang merupakan perusahaan swasta untuk melaksanakan pengelolaan Jalan Tol Semarang – Solo. PT Trans Marga Jateng berdiri tanggal 7 Juli 2007. Sahamnya dimiliki oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar 60 % dan PT Sarana Pembangunan Jawa Tengah (PT SPJT) sebesar 40 %.

            PT SPJT merupakan badan Usaha Milik Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, sedangkan PT Jasa Marga (Persero) Tbk merupakan perusahaan publik yang telah berpengalaman dalam mengelola ratusan kilometer Jalan Tol di Indonesia dan di Luar Negeri.  Setelah PT Trans Marga Jateng terbentuk kemudian hak Pengusahaan Jalan tol Semarang – Solo yang semula dipegang oleh PT Jasa Marga kemudian diahlikan kepada PT Trans Marga Jateng.

            Pegelolaan Jalan Tol meliputi perencanaan, pelaksanaan konstruksi dan pengoperasian jalan tol, sedangkan pembebasan tanah dilaksanakan oleh

       Pemerintah dalam hal ini Oleh Departemen Pekerjaan Umum yang kemudian membentuk Tim Pengadaan Tanah (TPT). Dalam proses pembebasan tanah, TPT selaku wakil Pemerintah yang membutuhkan tanah dibantu oleh Panitia Pengadaan Tanah (P2T) yang dibentuk oleh masing masing Pemerintah Daerah yang melewati rute jalan tol.

            Jalan tol Semarnag – Solo menjadi salah satu skala prioritas pembangunan Jalan Tol oleh Pemerintah saat ini, telah sesuai dengan tata ruang terpadu yang disusun oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan diharapakan dapat mempercepat pengembangan wilayah tersebut.

     Disamping itu, investasi jalan tol Semarang – Solo berdasarkan hasil kajian mempunyai tingkat kelayakan yang cukup menguntungkan, karena menjadi salah satu sistem dengan jalan tol eksisting Semarang seksi B yang padan dan memperkuat potensi pengembangan wilayah Ungaran dan Bawen, khususnya untuk mendukung pergerakan perekonomian melalui peningkatan kelancaran arus barang dan jasa.

     Dengan menjunjung tinggi misi Perusahaan, PT Trans Marga Jateng yang antara lain pembangunan jalan tol yang cepat dan tepat serta pengoperasian jalan tol yang efisien dan tepat guna, diharapkan pengguna jalan mendapatkan pelayanan yang optimal, baik pelayanan konstruksi, pelayanan lalu lintas maupun pelayanan transaksi.

     Guna mewujudkan itu semua seluruh jajaran Perusahaan PT Trans Marga Jateng berkomitmen dengan seluruh kemampuan sumber daya yang ada dapat menciptakan pelayanan yang maksimal dengan memberikan rasa aman dan nyaman bagi pengguna jalan Tol Semarang – Solo.

2.2    Visi, Misi dan Strategi Pokok Perusahaan

       Visi Perusahaan :

       Pengelolaan Jalan tol yang terkemuka, profitable dan berkembang serta

       berperan sebagai dinamisator pembangunan wilayah Jawa Tengah.

      

       Misi Perusahaan :

1.      Memberikan layanan jalan tol yang berkualitas, handal dan memuaskan pelanggan.

2.      Menjalankan usaha secara efektif, efisien dan memiiki daya saing yang memuaskan pelanggan

3.      Selalu meningkatkan pendapatan tol dan pendapatan lainya dengan mendayagunakan potensi yang ada.

4.      Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan dengan pihak pemerintah daerah dan pihak swasta.

Strategi Pokok

Strategi pokok yang ingin dicapai perusahaan adalah:

1.      Menjamin kualitas kontruksi dan layanan jalan tol tidak lebih rendah dari Standar Pelayanan Minimum (SPM);

2.      Meningkatkan jumlah lalu lintas jalan tol yang bekerja sama dengan pemerintah daerah dan instansi terkait;

3.      Mendapatkan sumber pendanaan dan mengendalikan pembiayaan secara optimal;

4.      Mendapat sumber daya yang digunakan secara efektif dan efisien;

5.      Memanfaatkan peluang-peluang dalam menjalankan usaha lain, untuk meningkatkan pendapatan perusahaan;

6.      Menjalin kerjasama investasi dengan pihak swasta dalam rangka pengembangan usaha lain;

7.      Menjalankan usaha dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

2.3  Logo Perusahaan

Logo perusahaan merupakan suatu identitas perusahaan yang melambangkan jati diri perusahaan disamping itu juga logo perusahaan dapat memjiwai dan menambah semangat dalam melaksanakan suatu visi dan misi perusahaan. Logo perusahaan PT TMJ

 

Gambar 1 : Logo PT. Trans Marga Jateng

2.4  Lokasi Perusahaan

Alamat                   : Jl. Murbei No 1 Sumurboto Semarang 50269   Jawa Tengah Indonesia.

Nomor Telepon      : (024) 7475 735, 3305 6666 Fax (024) 7475 735.
Email                      : admin@transmargajateng.com

Website                  : transmargajateng.com

 

Gambar 2 : Peta Lokasi Perusahaan

2.5  Struktur Perseroan

PT TMJ memperoleh hak pengelolaan Jalan Tol Semarang-Solo dari Pemerintah melalui Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Departemen Pekerjaan Umum selama masa konsesi 45 tahun.
Hak Pengeloban Jalan Tol tersebut diperoleh melalui Pengalihan Hak dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk pada tanggal 3 Desember 2008, karena sebelumnya Hak Pengusahaan Jalan Tol Semarang-Solo dipegang oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk.

 

2.6    Bidang Usaha

Bidang Usaha dari PT Trans Marga Jateng ini adalah Pengelolaan Jalan Tol Semarang – Solo.

Jalan Tol Semarang – Solo merupakan bagian dari Jalan Tol Trans Jawa yang berada di Jawa Tengah. Mempunyai panjang 72,64 km. Ujung utara Menyambung dengan Jalan Tol Semarang dan disebelah selatan terhubung dengan Jalan Tol Solo – Mantingan – Kertosono dan rencana Jalan Tol Yogyakarta – Solo.

Melalui Jalan Tol sepanjang kurang kebih 72,64 km ini, diperkirakan Semarnag – Solo dapat ditempuh dalam waktu kurang dari satu jam.

Jalan Tol Semarang- Solo dibangun dalam 2 tahap yaitu Tahap I Semarang – Bawen sepanjang 22,84 km dan Tahap II: Bawen – Solo sepanjang 49,80 km. Direncankan pada tahun 2014 Jalan Tol Semarang – Solo akan terealisasi.

2.7    Personalia

2.7.1        Karyawan

PT Trans Marga Jateng memiliki bagian  yangcukup banyak. Kantor PT TMJ pun tidak hanya satu. Masih ada 2 Kantor lagi yang menjadi bagian dari PT Trans marga Jateng ( lokasi Murbei), yaitu Gerbang Tol banyumanik ( PT TMJ banyumanik ) dan Gerbang Tol Ungaran-Bawen (PT TMJ Ungaran/Proyek). Sehingga PT Trans Marga Jateng memiliki sebanyak 96 karyawan yang terbagi kedalam 3 kantor tersebut.

2.7.2        Jam Kerja

PT Trans Marga Jateng mempunyai Jam kerja yang efektif dan sama seperti perusahaan lain pada umumnya. Jam Kerja karyawan di PT TMJ ini berlaku dari hari Senin sampai dengan Jumat dan dimulai pada pukul 08.00 pagi sampai dengan 17.00 sore.

Untuk lebih jelasnya mengenai perincian dalam jam kerja dapat dilihat rincian dari tabel berikut ini :

Tabel 1.1

Rincian Waktu Kerja Jam Pegawai

PT TRANS MARGA JATENG SEMARANG

HARI	JAM	KETERANGAN
Senin – Jumat	08.00 – 12.00	Jam Kerja
	12.00 – 13.00	Jam Istirahat
	13.00 – 17.00	Jam Kerja

Sumber : Divisi Administrasi Bagian Umum dan SDM

2.8    Stuktur Organisasi

        PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang memilikii struktur organisasi yang masing-masing mempunyai tugas, wewenang dan tanggung jawab memberikan pelayanan dalam peningkatan pelayanan dan kepuasan konsumen, Selain itu dapat memberikan kemudahan dalam menjalankan usahanya menumbuhkan sektor ekonomi baik daerah maupun nasional.

        Struktur organisasi di PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang Struktur Organisasi, dipimpin oleh seorang Direktur Utama dengan dibantu oleh 2 divisi yang masing masing dipimpin oleh seorang Direktur, Dibawah kepemimpinann direktur dari 2 divisi tersebut, dibantu oleh 3 General Manager, dibawah 3 General Manager tersebut terdapat 6 Manager yang memimpin setiap bagian atau unit. Dan masing masing dari Manager tersebut memiliki Asisten Manager.Untuk selanjutnya secara keseluruhan struktur organisasi tersebut dapat dilihat pada gambardibawah ini:

                                                             

STRUKTUR ORAGANISASI PT TRANS MARGA JATENG TAHUN 2012

GENERAL MANAGER TEKNIK DAN OPERASI

DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

DIREKTUR TEKNIK DAN OPERASI

DIREKTUR UTAMA

GENERAL MANAGER ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

 

                         

                                                                                 

PROJECT MANAGER

 

                                                                             

                                          

MANAGER DAL PELAKS.

MANAGER ADMINISTRASI

MANAGER OPERASI

MANAGER TEKNIK

MANAGER KEUANGAN

AS. MANAGER

MANAGER DAL PELAKS.

MANAGER ADM & REK.TEKNIK

                                                                                                                               

AS. MANAGER

AS. MANAGER

AS.MANAGER

AS.MANAGER

AS. MANAGER

AS.MANAGER

AS. MANAGER

AS. MANAGER

 

                                                                                        

SENIOR SUPERVISOR PELAYANAN TRANSAKSI

 

SUPERVISOR PEL.LALIN

SUPERVISOR PELAYANAN TRANSAKSI

                Sumber : Surat Keputusan Direksi Nomor : 028/KPTS/VII/2012           

STRUKTUR DIREKTORAT ADMINISTRASI DAN KEUANGAN TAHUN 2012

 

MANAGER ADMINISTRASI

MANAGER KEUANGAN

_·$“#~î

ASISTEN MANAGER ANGGARAN DAN PERENCANAAN

ASISTEN MANAGER AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN

ASISTEN MANAGER UMUM

ASISTEN MANAGER SDM DAN SMK3

DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

GENERAL MANAGER ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

 

Sumber : Surat Keputusan Direksi Nomor : 028/KPTS/VII/2012

2.8.1        Deskripsi Jabatan PT Trans Marga Jateng

Dalam tiap- tiap unit kerja berisikan petugas yang melaksanakan operasional secara terperinci dan jelas agar kegiatan tersebut dapat dioptimalkan dan sukses mencapai sasaran.

Adapun uraian pekerjaan sebagai berikut :

A.    Direktur Utama

Tugas :     Pemimpin Perusahaan tertinggi yang bertanggung jawab atas Jalannya perusahaan secara keseluruhan

B.     Direktur Teknik dan Operasi

Tugas : Bertanggung jawab atas jalannya perusahaan khususnya dalam hal perencanaan, dokumentasi, dan monitoring pengadaan tanah, Pembangunan jalan tol dan sarana pendukungnya, pengelolaan dan pengendalian kegiatan pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, termasuk kegiatan pengendalian atas pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha lainnya yang dilaksanakan oleh mitra usaha.

1.      General Manager Teknik dan Operasi

Fungsi pokok General Manager Teknik dan Operasi yaitu:

a.       Menyelenggarakan kegiatan penyiapan tata laksana dan pengendalian perencanaan, pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaan serta monitoring pengadaan tanah, analisa dan administrasi perubahan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan, koordinasi dengan Panitia dan Tim Pengadaan Tanah, Proyek pembanginan serta Pemerintah Pusat dan Daerah, pemanfaatan dan pengembangan teknologi bidang pembangunan dan pemeliharaan jalan tol.

b.      Menyelenggarakan kegiataan identifikasi dan evaluasi peluang usaha lain, penyusunan strategi, analisa prospek, kelayakan dan peluang usaha, pemiliham mitra kerja, negosiasi dan analisa perjanjian pengusahaan usaha lain, monitoring dan pengedalian bisnis, pemantauan kinerja, persiapan dan pelaksanaan rapat umum pemegang saham, serta analisa risiko terhadap investasi usaha lain.

c.       Menyelenggarakan kegiatan perencanaan dan pengendalian sistem teknologi peralatan tol dan informasi lalu lintas, pengendalian proses pengadaan dan pemeliharaan peralatan tol dan informasi lalu lintas, serta analisa resiko terhadap penggunaan teknologi peralatan tol dan informasi lalu lintas.

d.      Menyelenggarakan kegiatan perencanaan dan pengedalian pelayanan lalu lintas, serta keamanan dan ketertiban lalu lintas dan traffic management, serta analisa resiko terhadap pelayanan lalu lintas, dengan berpedoman pada sistem dan prosedur yang berlaku, serta standar pelayama minimum yang telah ditetapkan.

e.       Menyelenggarakan kegiatan perencanaan, penyusunan dan pengendalian sistem pelayana transaksi, yang meliputi; proyeksi volume lalu lintas ddan pendapatan tol, pengendalian dan pengamanan pendapatan tol, penyusuaian tarif tol, pengelolaan sistem informasi bidang pelayanan transaksi dna perencanaan usulan tarif tol, serta analisa risiko terhadap operasion pelayanan transaksi

f.       Menyelenggarakan kegiatan inspeksi rutin dan periodik, perencanaan penyusunan dan pengendalian pemeliharaan dan peningkatan jalan tol: penyiapan program dan tata laksana pemeliharaan, perencanaan, pengendalian dan pengembangan sistem pemeliharaan; pengadaan barang/jasa pemeliharaan jalan tol, pengedalian proyek pemeliharaan dan peningkatan jaln tol, pemanfaatan dan pengembangan teknologi dalam proses pemeliharaan jalan tol, serta analisa risiko terhadap program pemeliharaan jalan tol.

1.1  Manager Teknik

Fungsi pokok Manager Teknik yaitu:

a.       Melaksanakan kegiatan penyusunan tata laksana, evaluasi dan monitoring perencanaan penyedian tanah, pembangunan dan pengedalian administrasi perencanaan pembangunan termasuk perubahannya, pengedalian dan evaluasi pekerjaan lingkungan dan implementasi RKL/RPL, analisa kelayakan teknik, perencanaan teknik dan pengawasan teknik, pemanfaatan dan pengembangan alternatif teknologi dalam proses pembangunan sarana pendukung jalan tol tempat istirahat pelayanan, serta alternatif resiko terhadap perencanan pembangunan.

b.      Melaksanakan kegiatan penyusunan tata laksana perencanaan pembangunan dan pengendaliaan administrasi pembangunan, termasuk perubahannya, pengendalian dan evaluasi pekerjaan lingkungan implementasi RKL/RPL, analisa kelayakan teknik, perencanaan teknik dan pengawasan teknik, pemanfaatan dan pengembangan alternative teknologi dalam proses pembangunan jalan tol.

c.       Melaksanakan kegiatan inspeksi dan advis teknis, peluang usaha lain, pengembangan dan penyiapan rancangan dokumen pengadaan proyek pemeliharaan dan peningkatan jala tol (P2JT), pengendalian dan pemanfaatan sarana pendukung untuk kegiatan usaha lain, melaksanakan  kegiatan administrasi teknik proyek, pengadaan barang/jasa proyek.

1.2  Asisten Manager Manajemen Tanah dan Utilitas

Fungsi pokokAsisten Manager Manajemen Tanah dan Utilitas yaitu:

a.       Melakukan kegiatan analisa kebutuhan tanah, persiapan pengadaan tanah, monitoring dan evaluasi pelaksanaan tanah berikut administrasinya, analisa dampak penyelesaian sengketa tanah, koordinasi dengan Tim pengadaan tanah serta alternative risiko terhadap dampak pembebasan tanah.

1.3  Asisten Manager Perencanaan dan Administrasi

Fungsi pokok Asisten Manager Perencanaan dan Administrasi yaitu:

a.       Melakukan kegiatan perencanaan program pembangunan dan penyiapan tata laksana perencanaan jala tol baru, penyiapan dokumen perencanaan pembangunan, pengendalian administrasi perencanaan pembangunan dan pengawasan teknik termasuk perubahannya serta usulan alternaative risiko terhadap perencanaan pembangunan.

2.      Manager Operasi

Fungsi pokok Manager Operasi yaitu:

a.       Melaksanakan kegiatan perencanaan, evaluasi, monitoring volume lalu lintas dan pendapata tol, perencanaan sistem pelayanan transaksi termasuk pengamanan pendapat tol dan pengendalian pelaksanaannya, perencanaan, penerapan, pemeliharaan dan pengembangan sistem peralatan tol, pemilihan teknologi, pengendalian, pemeliharaan dan pengadaan peeralatan tol, perencanaan usulan tarif tol, monitoring dan evaluasi standar pelayanan minimum bidang pelayanan transaksi, pengelolaan sistem informasi pelayanan transaksi, serta penyusynan program dan anggaran tahunan, alternatif risiko terhadap penggunaan peralatan transaksi, pengembangan alternatif penerapan teknologi pelayanan transaksi.

b.      Melaksanakan kegiatan perencanaan dan pengedalian pelayanan informasi dan komunikasi, keselamatan lalu lintas, analisa manajemen lalu lintas, sistem keamanan ketertiban lalu lintas dan gangguan perjalanan, analisa kinerja bidang pelayanan lalu lintas, perencanaan, perancangan, penerapan, pemeliharaan dan pengembangan peralatan informasi lalu lintas, monitoring dan evaluasi proses pengadaan, pelaksanaan pemeliharaan peralatan informasi lalu lintas, pengembangan alternatif penerapan teknologi manajemen lalu lintas serta analisa risiko terhadap pelayanan lalu lintas dan gangguan perjalanan.

c.       Melaksanakan kegiatan inspeksi rutin dan periodik, perencanaan dan pengendalian pemeliharaan jalan tol, penyusunan anggaran biaya pemeliharaan, persiapan dan tata laksana pemeliharaan, pengembangan sistem pemeliharaan jalan tol secara periodik, perencanaan program pemeliharaan, penyusunan anggaran biaya pemeliharaan, persiapan dan tata laksana pemeliharaan, pengembangan sistem pemeliharaan, pengadaan tata laksana pemeliharaan, pengembangan sistem pemeliharaan, pengadaan barang/jasa pemeliharaan jalan tol, pemanfaatan dan pengembangan teknologi dala, proses pemeliharaan jaln tol, serta melakukan alternatif risiko terhadap rencana pelaksanaan pemeliharaan jalan tol.

d.      Melaksanakan kegiatan pengawasan, pengendalian dan evaluasi terhadap transaksi pelayanan transaksi pendayagunan sarana elektronik dan kelistrikan di Gerbang Tol, meliputi: evaluasi pelayanan transaksi dan pendapatan tol, serta kehandalan sarana eletronik dan kesiapan kelistrikan di Gerbang Tol.

2.1  Asisten Manager Pelayanan Kontruksi

Fungsi pokok Asisten Manager Pelayanan Kontruksi

a.       Melakukan kegiatan inspeksi rutin dan periodik jalan tol, pengendalian pemeliharaan dan peningkatan jalan tol termasuk kantor perseroan dan kantor proyek, pengembangan sistem pengendalian pemeliharaan dan peningkatan jalan tol, penyusunan laporan inspeksi dan rencana pengendalian mutu.

2.2  Asisten Manager Pekayanan Lalu Lintas dan Keamanan Ketertiban

Fungsi pokok Asisten Manager Pekayanan Lalu Lintas dan Keamanan Ketertiban yaitu:

a.       Melakukan kegiatan pelayanan, pengaturan, dan keselamatan berlalu lintas di jalan tol, meliputi: penanganan gangguan/hambatan perjalanan, kecelakaan, penderekan, serta informasi dan komunikasi termasuk tata laksana pengoperasian kendaraan jalan tol, kendaraan rescue dan peralatan rescue, kendaraan ambulans dan peralatan medis, kendaraan derek, pengelolaan dan pengoperasian sentral komunikasi, serta sarana dan peralatan pendukung lainnya.

2.3  Senior Supervisi Pelayanan Transaksi

Fungsi pokok Senior Supervisi Pelayanan Transaksi yaitu:

a.       Melakukan kegiatan pengaturan dan pengendalian pelayanan operasional pelayanan transaksi di Gerbang Tol, meliputi: penyidiaan sarana dan prasarana pelayanan transaksi, jadwal tugas, kesiapan beroperasinya gardu tol dan sarana elektronik serta pendapatan tol.

2.4  Asisten Manager Pelayanan Transaksi

Fungsi pokok Asisten Manager Pelayanan Transaksi yaitu:

a.       Melakukan kegiatan pengendalian pelayanan transaksi meliputi: pengawasan, pengendalian, dan evaluasi pelayanan transaksi, serta sarana elektronik dan kelistrikan di Gerbang Tol.

2.5  Supervisor Pelayanan Transaksi

Fungsi pokok Supervisor Pelayanan Transaksi yaitu:

a.       Melakukan kegiatan pengaturan dan pengawasan pelaksanaan pelayanan transaksi, pengaturan lalu lintas di gerbang serta penanganan keluhan dari pemakai jalan tol.

2.6  Supervisor Pelayanan Lalu Lintas Jalan Tol

Fungsi pokok Supervisor Pelayanan Lalu Lintas Jalan Tol yaitu:

a.       Melakukan kegiatan pengaturan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan pengaturan lalu lintas di jalan tol serta penanganan keluhan dari pemakai jalan tol.

C.    Direktur Administrasi dan Keuangan

Tugas : Beratnggung jawab atas jalannya perusahaan khususnya dalam hal perencanaan perusahaan, pengelolaan dan pengendalian keuangan Perusahaan, Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan hukum dan kehumasan, serta pengelolaan administrasi perusahaan termasuk pengelolaan teknologi informasi Perusahaan.

1.      General Manager Administrasi dan Keuangan

Fungsi Pokok General Manager Administrasi dan keuangan yaitu :

a.       Menyelenggarakan kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pengembangan organisasi serta pengembangan sumber daya manusia, penyusunan dan pemeliharaan sistem pengelolaan sumber daya manusia, perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian program pembelajaran dan pengembangan serta analisa risiko terhadap dampak pengembangan organisasi dan sistem pengelolaan sumber daya manusia, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku dan kemampuan keuangan Perusahaan agar organisasi perusahaan dapat berkembang dengan baik serta pendayagunaan karyawan dapat berjalan secara maksimal.

b.      Menyelenggarakan kegiatan perekrutan, seleksi, penempatan dan hubungan industrial, pembayaran kompensasi dan kesejahteraan Karyawan, pelayanan dan pembayaran hak hak karyawan berhenti termasuk pensiunan, pengelolaan jaminna pemeliharaan kesehatan, pengendalian jumlah karyawan, penyusunan program kerja dan anggaran beanja karyawan, pengelolaan data karyawan, penegakan hukum dan disiplin karyawan, penyelesaian kasus – kasus karyawan termasuk melalui pihak ketiga ( Lembaga Ketenagakerjaan dan Lembaga Peradilan), administrasi dan pemeriksaan terhadap karyawan yang diduga melakukan pelanggaran disiplin, serta analisa risiko terhadap pengelolaan sumber daya manusia dengan memperhatikan sistem dan peraturan perundang undangan yang beralaku, agar terpenuhinya hak dan kewajiban baik karyawan maupun perusahaan serta terjainnya hubungan industrial yang harmonis

c.       Menyelenggarakan kegiatan pelayanna hukum, pembuatan peraturan perusahaan dengan berkoordinasi dengan unit kerja terkait, pembuatan perikatan/ kerjasama dengan pihak lain yang mewakili perusahaan dalam penyelesaian permasalahan hukum baik di dalam maupun diluar pengadilan, pemeliharaan dan pengendalian dokumen hukum, serta analisa risiko terhadap dampak penyelesaian masalah hukum bagi perusahaan, dengan memperhatikan sistem dan peraturan perundang undangan yang berlaku, agar seluruh aktivitas perusahaan dapat memenuhi aspek hukum sesuai ketentuan perundangan yang berlaku.

d.      Menyelenggarakan kegiatan membangun, mengembangkan dan meningkatkan citra perusahaan, pengamanan asset perusahaan, bina ingkungan/CSR kehumasan, komunikasi dan informasi efektif dengan lingkungan internal dan eksternal perusahaan, serta mensosialisasikan kebijakan kebijakan strategis tingkat korporasi kepada pihak internal dan eksternal perusahaan; merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan administrasi pimpinan perusahaan, mengelola aktifitas rapat direksi, rapat gabungan direksi dengan komisaris, mengendalikan dan mengelolal dokumen dokumen pimpinan Perusahaan, pelaksanaan kegiatan protokoler Pimpinan dan Tamu perusahaan, serta analisa risiko terhadap seluruh kegiatan yang dilakukan sekretaris Perusahaan dengan para stake holder, dengan berdasarkan pada kepentingan perusahaan, agar citra perusahaan dapat berkembang dengan baik dan terciptannya arus informasi positif kepada seluruh stake holder baik internal maupun eksternal perusahaan.

1.      Manager Administrasi

Fungsi Pokok dari Manager Administrasi yaitu :

a.       Melaksanakan kegiatan perhitungan kebutuhan karyawan, perekrutan, seleksi, penempatan dan hubungan industrial, pengendalian jumlah karyawan, monitoring, evaluasi dan penegakkan hukum dan disiplin karyawan, pemrosesan dan penyelesaian kasus kasus karyawan termasuk mealui pihak ketiga, perencanaan dan pelaksanaan administrasi pemeriksaan terhadap karyawan yang diduga melakukan pelanggaran disiplin, serta alternatif risiko terhadap pendayahgunaa sumber daya manusia , dengan memperhatikan sistem dan peraturan perundang undangan yang berlaku, agar terlaksanannya pemberdayaan karyawan, terpenuhinya jumlah kebutuhan karyawan serta terjalinnya hubungan industria; yang harmonis

b.      Melaksanakan kegiatan perencanaan pendidikan dan latihan untuk pengembangan kemampuan dan pengetahuan seluruh karyawan dengan memeprhatikan kebutuhan perusahaan sesuai kemampuan perusahaan agar setiap karyawan dalam menempati masing masing jabatannya sesuai dengan kompetensinya

c.       Melaksanakan kegiatan pengelolaan jaminan pemeliharaan kesehatan meliputi perencanaan penyusunan , monitoring dan evalusais prgram kerja dan perhitungan anggaran biaya pemeliharaan kesehatan , pelaksanaan program promotif, preventif, kuratif dan rehabilitative yang meliputi kesehatan Direksi dan Karyawan beserta keluargannya dengan memeperhatikan sistem dan peraturan yang beralku, agar tercipta efidiensi dan eektivitas pelayanan jaminan kesehatan

d.      Melaksanakan kegiatan pembayaran kompensasi dan kesejahteraan karyawan pelayanan dan pembayaran kompensasi dan kesejahteraan karyawan termasuk Direksi dan Komisaris dan pihak pihak baik yang aktif maupun yang berhenti serta pengelolaan data Karyawan, dengan memeprhatikan sistem dan peraturan yang berlaku agar terpenuhinya hak karyawan secara akurat dan tepat waktu.

e.       Melaksanakan kegiatan pengadministrasian, penyimpanan , pemeliharaan dan pengamanan aset perusahaan dan pengamanan dokumen bukti kepemilkikan aset milik perusahaa, koordinasi dengan pihak terkait dengan memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku, agar aset milik perusahaan dan bangunanya terjamin keamanan.

1.1  Asisten Manager Umum

Fungsi Pokok Asisteb Manager Umum yaitu :

a.       Melakukan kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pengadaan barang untuk kebutuhan kantor perseroan dan kantor proyek yang karena jenis dan sifatnya ditetapkan untuk dilaksanakan melalui kantor perseroan dan kantor proyek, inventarisasi barang bergerak, pengelolaan administrasi barang dan tata persuratan, mealkukan, mengadministrasikan dan melaksanakan pengahapusan barang inventaris , pengelolaan transportasi dan akomodasi, kerumahtanggankantor perseroan dan kantor proyek, penyedia sarana kerja dan fasilitas kantor, pemeliharaan dan penataan lingkungan kantor perseroan dan kantor proyek, pemeliharaan fasilitas dan sarana kantor perseroan dan kantor proyek, penyusunan program kerja, perhitungan dan pengendalian anggaran biaya umum, serta analisa risiko terhadap dampak pengadaan barang, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku, serta prinsip prinsip Good Corporate Governance, agar kebutuhan perusahaan akan barang dapat terpenuhi dengan baik;

b.      Melakukan kegiatan pengadministrasian, penyimpanan, pemeliharaan dan pengamanan aset milik perusahaan termasuk tanah kelola, serta pengamanan dokumen bukti kepemilikannya, serta analisa risiko terhadap pengamanan dokumen bukti kepemilikannya, serta analisa risiko terhadap pegamanan aset milik perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan perundang undangan yang berlaku, agar aset milik perusahaaan terjamin keamannannya.

1.2  Asisten Manager Sumber Daya Manusia

Fungsi pokok Asisten Manager Sumber Daya Manusia yaitu :

a.       Melakukan kegiatan pengembangan sumber daya manusia, penyusunan dan pemeliharaan sistem pengelolaan sumber daya manusia, perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian program pembelajaran, serta analisa risiko terhadap dampak pengembangan organisasi dan sitem pengelolaan sumber daya manusia dengan memperhatikan peraturan yang berlaku dan kemampuan keuangan perusahaan , serta prinsip psinsip Good Corporate Governance, agar organisasi perusahaan dapat berkembang dengan baik serta pendayahgunaan karyawan dapat berjalan secara maksimal

b.      Melakukan kegiatan Remunerasi Karyawan, direksi dan komisaris dan pihak pihak yang terkait dengan perusahaan mulai dari perencanaan, pelaksanaan sampai dengan evalusai dan pelaporan dengan memperhatikan kemampuan perusahaan agar hak hak karyawan direksi, komisaris dan pihak terkait terpenuhi dengan baik sesuai ketentuan yang berlaku

c.       Melakukan kegiatan sistem manajemen keselamatan, kesehatan kerja ( SMK3) lingkungan perusahaan dengan memperhatikan kepentingan perusahaan dan pihak pihak yang terkait dengan kegiatan perusahaan, agar terpenuhi persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja dilingkungan perusahaan sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku.

2.      Manager Keuangan

Fungsi Pokok Manager Keuangan yaitu :

a.       Melaksanakan kegiatan perhitungan rencana dan pengendalian anggaran perusahaan serta analisa proyeksi laba perusahaan, dengan memeperhatikan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan serta usulan nit kerja, agar seluruh program kerja dan alokasi anggaran perusahaan dapt tertata dengan baik.

b.      Melaksanakan kegiatan penyusunan rencana pendanaan, pengelolaan, pengendalian dan analisa alternatif pendanaa, penelolaan transaksi keuanga, pengelolaan portofolio investasi perusahaan, serta alternatif risiko terhadap pendanaan investasi dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku, agar proses pendanaan perusahaan dapat mencapai target target yang telah ditetapkan.

c.       Melaksanakan kegiatan manajemen perpajakan dan administrasi pembukuan proyek dengan memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku, serta ketentuan lainnya, agar informasi keuangan yang dihasilkan dapat memenuhi kepentingan perpajakan dan pembukuan proyek.

2.1  Asisten Manager Anggaran dan Perencanaan Perusahaan

Fungsi Pokok Asisten Manager Anggaran dan Perencanaan Perusahaan yaitu :

a.       Melakukan kegiatan perhitungan rencana dan pengendalian anggaran perusahaan, serta analisa proyeksi laba perusahaan dengan memeprhatikan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan serta usula unit kerja agar seluruh program kerja dan alokasi anggaran perusahaan dapat tertata dengan baik

b.      Melakukan kegiatan penyusunan rencana pendanaan, pengeloaan, pengendalian dan analisis alternatif pendanaan, pengelolaan transaksi keuangan, pengelolaan portofolio investasi perusahaan, serta alternatif resiko terhadap pendaftaran investasi, dengan memeprhatika ketentuan yang berlaku, agar pendanaan perusahaan dapat mencapai target target yang telah ditetapkan.

2.2  Asisten Manager Akuntansi dan Perpajakan

Fungsi Pokok Asisten Akuntansi dan Perpajakan yaitu :

a.       Melakukan kegiatan manajemen akuntansi perusahaan, pengelolaan akuntansi proyek dan investasi, pencatatan dan verifikasi transaksi keuangn.General Ledger, sistem pelaporan akuntasni Perusahaan serta alternatif resiko terhadap penyajian laporan keuangan, dengan memeprhatikan pedoman dan standar akuntansi yang berlaku, serta ketentuan lainnya, agar seluruh aktivitas keuangan perusahaan dapat tercatat dan termonitor dengan bai, serta tersediannya laporan keuangan yang memenuhi standar akuntansi.

b.      Melaksankan kegiatan manajemen perpajakan dan administrasi pembukuan proyek dengan memeprhatikan ketentuan perundang undangan yang berlaku, secara ketentuan lainnya agar informasi keuangan yang dihasilkan dapat memenuhi kepentingan perpajakan dan pemebukuan

BAB III

HASIL PELAKSANAAN

3.1 Diskripsi Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan

Selama pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan pada PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang, Penulis telah melaksanakan tugas tugas PKL. Tugas tersebut merupakan pengaplikasian ketrampilan dan pengetahuan yang diperoleh di tempat kerja dan didukung dengan adanya ketrampilan yang sudah diperoleh di bangku kuliah Jurusan Administrasi Niaga Prodi Administrasi Bisnis.

3.1.1  Proses Induksi

Sebelum melakukan Praktek Kerja Lapangan di PT Trans Marga Jateng Semarang, penulis melewati tahap tahap birokrasi baik dari pihak Polines maupun dari pihak perusahaan. Berikut adalah tahap tahap birokrasi tersebut :

a.       Mencari perusahaan untuk melaksanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL)

b.      Mengajukan Formulir Surat Permohonan PKL yang sudah disetujui oleh Pihak Kaprodi dan dengan tembusan Ketua Jurusan

c.       Menyerahkan Formulir Surat Permohonan tersebut ke BAAK untuk mendapatkan surat pengantar ijin PKL dari Politeknik Negeri Semarang

d.      Mengambil surat pengantar ijin PKL tersebut lalu meminta nomor surat, sampul surat dan cap polines.

e.       Mengajukan Surat Permohonan ijin PKL tersebut ke PT. Trans Marga Jateng Semarang.

f.       Mendapat Surat Balasan yang menyatakan bahwa perusahaan PT Trans Marga Jateng mengijinkan  mahasiswa beratas namakan : Priska Dian Anggreeni dapat  melakukan PKL.

g.      Menyerahkan Surat Balasan dari PT Trans Marga Jatengke Ketua Prodi Untuk Pendataan

h.      Hari pertama PKL, menyerahkan surat pernyataan dari polines dan surat diterima magang dari PT Trans Marga Jateng ke Bapak Imam Suroso (Asisten Manager SDM dan SMK3 ) untuk konfirmasi soal magang.

     Penulis melaksanakan PKL pada PT Trans Marga Jateng dimulai dari tanggal 20 Januari 2014 sampai dengan 15 maret 2014.  Dengan Jadwal dari Hari Senin hingga Jum’at dan jam kerja dimulai pada pukul 08.00 sampai 17.00 WIB. Selama PKL penulis di tempatkan di Divisi Administrasi Bagian Umum dan SDM yang bertugas menangani Pengarsipan surat masuk dan surat keluar. Tetapi penulis juga menangani tugas tugas lain yang diberikan oleh setiap karyawan di bagian tersebut.

     Sebelum pelaksanaan PKL penulis harus memahami dan mematuhi segala peraturan dan tata tertib yang berlaku pada PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang. Selama pelaksanaan PKL penulis juga harus beradaptasi dan menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja yang ada, baik aktivitas dan lingkungan kerja maupun individu yang berada di lingkungan kerja. Dengan beradaptasi dan bantuan dari pembimbing dan pegawai yang ada, penyusun dapat melaksanakan tugas dan aktivitas yang diberikan oleh pembimbing dengan sebaik-baiknya.

3.1.2 Tugas - Tugas Selama PKL

Selama melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di PT Trans Marga Jateng (TMJ) Semarang, Penulis telah melakukan beberapa tugas yang telah diajarkan pada mata kuliah di Jurusan Administrasi Niaga, Antara lain :

          DivisiAdministrasi Bagian Umum dan SDM

          a. Menangani kegiatan Surat menyurat, yaitu :

1.      Mengagendakan Surat Masuk dan Surat Keluar, Serta Mengagendakan PP ( Permohonan Pembayaran ),SPJ ( Laporan Pertanggungjawaban),IPA ( Ijin Penggunaan Anggaran ).

Surat masuk maupun surat keluar perlu diagenda supaya ada bukti penerimaan surat maupun pengiriman surat.

2.      Menulis Lembar Disposisi

Setelah surat masuk diagenda, kemudian dilengkapi dengan lembar disposisi untuk diserahkan ke Asisten Manager Unit Adm dan Hukum atau Asisten Manager Adm dan SMK3.Tergantng dari keputusan Manager yang ada di lembar disposisi.

3.      Mengekspidisi Surat

Sebelum surat masuk beserta lembar disposisi dikirimkan ke unit masing masing bagian yang dituju, surat tersebut perlu diekspidisi (dicatat nomer surat, tanggal surat, asal surat, tanggal terima, Perihal, ditujukan ke siapa, isi disposisi, tanggal disposisi, tanggal paraf terima disposisi).

4.      Mengantar surat ke bagian yang dituju sekaligus meminta paraf sebagai tanda terima di buku agenda.

5.      Setelah itu direkap di komputer menggunakan microsoft excel dengan format yang ditujukan pada Lampiran gambar 1.2

b. Menghitung Jam kerja dari Daftar  lembur karyawan harian periode

      Oktober hngga Desember 2013 dari unit kerja driver

c.  Menggandakan dokumen( Fotocopy ), surat maupun berkas

d. Menerima Telepon, Melakukan Scanner dokumen atau Pengiriman

     dokumen lewat Fax-mail

e. Melakukan kegiatan pembagian surat undangan ke tiap sub divisi di

     PT Trans Marga Jateng

f. Perekapan Surat Perjanjian kontrak kerja

g. Penggantian Revisi berkas dari surat perjanjian kontrak kerja

     karyawan PT Trans Marga Jateng

h.Perekapan Data karyawan Bulan Januari 2014. Ditujukan di

     lampirangambar 1.3

i.      Menjadi Panitia Tim rekrutmen dan Seleksi Petugas Operasional Jalan Tol Ruas Semarang – Solo, Jawa Tengah dari tanggal 12 Februari 2014 sampai 7 Maret 2014

j.      Menghitung Saldo Jamsostek Karyawan PT TMJ

3.2 Hasil Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan

       3.2.1 Identifikasi Tugas yang Relevan

Selama pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan penulis merasa bahwa tugas-tugas yang diberikan oleh pihak PT Trans Marga Jateng Semarang telah sesuai dengan bidang disiplin ilmu yang penulis pelajari di bangku perkuliahan.

3.2.2 Identifikasi Ketrampilan Baru yang diperoleh

     Selama melaksanakan PKL hanya mendapat beberapa saja ketrampilan baru tetapi juga mendapatkan pengalaman baru, karena sebagian besar pekerjaan sudah pernah diajarkan dan didapatkan di bangku kuliah Politeknik Negeri Semarang.

Salah satu ketrampilan yang diperoleh saat magang yaitu :

1.      Menulis Nota Dinas

Procedure penulisan nota dinas yaitu :

a.       Pengisian tanggal, nomor, perihal, dari, kepada

b.      Menulis perihal mengenai dana ( BBM )

c.       Menulis mengenai untuk kegiatan dan waktu yang tertera saat nota tersebut dikeluarkan

d.      Menulis Nominal anggaran yang dikeluarkan dari Nota tersebut

Salah satu pengalaman baru yang diperoleh saat magang yaitu :

2.    Menjadi Panitia Tim rekrutmen dan Seleksi Petugas Operasional Jalan Tol Ruas Semarang – Solo, Jawa Tengah dari tanggal 12 Februari 2014 sampai 7 Maret 2014

·           Dimulai dari tanggal 12 Februari 2014 – 14 Februari 2014 dengan menjadi Panitia Penghubung Seleksi I yaitu Tahap seleksi administrasi yang di laksanakan di gedung balai diklat

·           Tanggal 19 Februari 2014 menjadi Panitia Pengawas  ujian tes tertulis Seleksi tahap 2 yang dilaksanakan di gedung merapi

·           Tanggal 26 Februari 2014 menjadi Panitia Pengawas Medical CheckUp (Tes Kesehatan) Seleksi tahap III di Klinik Laboratorium Pramita, Kampung Kali Semarang

3.3  Identifikasi Kendala Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan

Pada umumnya pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan tidaklah semudah yang penulis bayangkan karena penulis menemukan beberapa kendala saat pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan. Tidak semua tugas yang dikerjakan karyawan PT Trans Marga Jateng Semarang dapat dipindah tugaskan untuk dikerjakan oleh penulis.  Hal tersebut dikarenakan perlunya ketelitian yang sangat tinggi dan tanggung jawab yang besar dalam pengolahan data keuangan.

       3.3.1  Kendala Pelaksanaan Tugas

Selama pelaksanaan tugas yang diberikan pegawai PT Trans Marga Jateng Semarang, penulis menemui sedikit kendala dalam pelaksanaan tugas diantaranya adalah:

a.         Kurang teliti dalam menginput maupun mengentri data.

b.        Kebingungan saat menerima tugas baru yang diberikan.

c.         Sering Lupa akan tugas yang dikerjakan

       3.3.2  Cara Mengatasi Kendala

Cara mengatasi kendala yang dihadapi penulis dalam pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan adalah:

a.         Lebih teliti dan tidak tergesa-gesa saat menginput maupun mengentri data.( terutama nomor surat )

b.         Bertanya kepada para staf agar lebih mengerti tugas-tugas yang ada.

c.         Mendengarkan dengan baik instruksi staf dan teliti saat mengerjakan tugas, serta bertanya apabila ada hal yang lupa dan yang tidak dimengerti.

d.        Diperiksa kembali apabila tugas sudah selesai dikerjakan sebelum diberikan kepada pihak yang berwenang

e.         Mencatat setiap kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi hal yang tidak diinginkan (Kelupaan).

BAB IV

PENUTUP

5.1  Kesimpulan

Dalam pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan ini penulis mendapatkan banyak pengetahuan secara nyata dalam menerapkan ilmu yang diperoleh di bangku kuliah, sehingga dapat dipraktekkan secara maksimal dan optimal ketika melaksanakan Praktek Kerja Lapangan. Selain itu Praktek Kerja Lapangan adalah sarana bagi mahasiswa untuk mengenal dunia kerja nyata sekaligus mengenal lingkungan dan kondisi kerja yang nantinya akan dihadapi mahasiswa setelah lulus kuliah.

     Berdasarkan uraian Laporan Praktek Kerja Lapangan, maka dapat disimpulkan bahwa :

1.      Teori teori yang telah diajarkan saat di perkuliahan ternyata banyak yang diterapakan pada saat praktek kerja Lapangan

2.      Tidak semua teori dalam perkuliahan digunakan saat melakukan Praktek Kerja Lapangan, hanya beberapa saja yang digunakan yaitu praktek perkantoran, pengarsipan, pengaplikasian komputer dan surat menyurat.

3.      Keika mengalami kendala dalam melaksanakan praktek kerja lapanga tersebut, maka kita harus bertanya pada karyawan lain yang lebih mengerti agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.

4.      Dalam dunia kerja diperlukan tanggung jawab, Ketelitian, Kesabaran  yangtinggi atas semua pekerjaan yang dikerjakan

5.      Disiplin dalam mengikuti peraturan bekerja dan disiplin waktu menjadi tanggung jawab kita agar tugas- tugas yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.

5.2    Saran

Setelah melaksanakan Praktek Kerja Lapangan pada PT Trans Marga Jateng Semarang mengetahui proses kerja sesungguhnya, penulis memiliki beberapa saran kompetensi sebagai berikut:

a.    Bagi Politeknik Negeri Semarang

Agar selama pelaksanaan PKL, Semua Mahasiswa yang sedang menjalankan Kerja Praktek tersebut dapat dipantau oleh para Dosen yang bersangkutan. Jadi kemampuan dan ketrampilannya dapat dinilai oleh para dosen dikarenakan juga PKL masih masuk kedalam daftar mata kuliah Semester VI.

b.    Bagi PT Trans Marga Jateng Semarang

1.      Design/Layout kantor sebaiknya sedikit diubah demi kenyamanan bekerja, Dan untuk dapat mencapai produktivitas dan efektivitas kerja demi mencapai tujuan organisasi.

2.      Menjadikan Informasi saja agar para mahasiswa yang diberi kesempatan untuk Magang dapat moving setiap divisi. Jadi mahasiswa tersebut dapat mendapatkan banyak ilmu, pengalaman dan ketrampilan baru di tiap bagian pada PT Trans Marga Jateng Semarang.